當前占面板技術主流的是LCD液晶技術，技術原理是通過電壓改變液晶的方向，從而控制光線的通過與否，繼而控制相應像素點（RGB紅色、綠色、藍色）的顯示或關閉，最終組合顯示出各種色彩圖案。該技術最初由美國發明，但在日本發展、壯大。日本不僅積累了大量的技術專利，也在面板上遊材料領域形成了全面布局。巅峰時期，日本面板銷售占全球94%的份額，獨霸天下。雖然LCD液晶技術原理簡單，但在2000年以前，對于面板後進者而言，要實現商業化並不容易。一方面會涉及到專利限制，要自研新路線新技術比較困難；另一方面，要具備規模化生産能力、確保高良品率，需要工藝、know-how積累。因此，國內面板公司在技術方面，爲了加速發展，除了自研之外，也沿用了“引進-消化-再創新”的路徑。比如，京東方在2003年1月，以3.8億美元完成了對韓國現代顯示技術株式會社(Hynix)的TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)業務的收購，包括産線設備、知識産權等，隨後，技術研發開始加速。十幾年後的2017年底，京東方率先投産了自主産權的10.5代液晶面板生産線，這也是全球第一條。比如，TCL在2007年和韓國三星達成了技術合作協議，在合作中積累了相關經驗。2009年11月，TCL和深圳市政府合資成立華星光電，随后很快公司就吸引到了200多名台湾工程师加盟，带来了丰富的生产经验。如今，TCL自研的HVA技术，也成为公司産品的技术支柱。再比如，上海和輝光電的核心技術人員森本佳宏，也先後在日本企業三洋、中國台灣企業統寶光電任職二十八年。並在2017年加入公司，任總工藝師。“引進-消化-再創新”的路線，也並非大陸面板行業專有。

  比如，韓國現代集團在1990年就從日本引進了LCD技術以及完整産線；三星公司不僅獲得了美國公司的技術許可，同時還在日本設立研發機構，大量雇傭日本工程師，可謂是“偷師學藝”。中國台灣面板産業的發展，也源于日本面板公司的授權。1997年亞洲金融危機後，日本面板企業遭遇經營壓力，不得已和台灣公司簽署了TFT-LCD技術的轉讓合同、來賺專利費，繼而有了台灣面板行業的壯大，在2003-2009年時一度占據了全球40%的份額。路风在《光变》一书中，对此也有详细的统计。那么，不通过技术引进、完全走自主自研的道路，可行吗？当然可行，但是，需要更长的时间、更多的资金。这对于企业而言，是非常大的生存挑战。如今，基于产业发展、人员流动、专利多次授权等因素，以及LCD技术本身也没有大变化的状况，可以说，LCD在国内也基本没有太大技术壁垒了。但技术变革并没有停止。目前技术的较量在OLED路线。和LCD相比，OLED把背光源取消，而改用可以自己发光的有机材料。相比之下，OLED的屏幕更薄、色彩更清晰，响应速度也更快，而且柔性也有提升、更适合可穿戴设备，比如XR虚拟/增强现实産品等。在OLED领域，技术竞争也呈现了两个趋势：第一，韩国企业仍领先。中小尺寸，三星占比达到43%，LG为10%，合计一半份额；大尺寸领域则由韩国企业垄断。第二，中國企業追趕速度在加快。在2019年末，三星獨霸中小尺寸領域，份額一度達到88%，中國企業總占比僅爲3%；但如今，中國企業總占比已經達到了30%，四年十倍、增長顯著。2024年3月，京東方投不過要承認的是，在面板上遊的材料領域，我們依然和日本企業有著較大差距，這也是影響競爭格局的潛在“卡脖子”要素。目前材料端仍是市場化運行，國産材料自研也有進展。展望來看，LCD技術日益成熟，資本開支會逐漸減少，但技術進入壁壘也在降低。而OLED技術，則依然處于激烈賽跑、持續投入中，我國企業和韓企的技術代差，比LCD那時要小，也具備了正面較量的能力。總的而言，面板行業，仍處于技術切換的窗口期，投投投、造造造，仍不到“躺收紅利”的階段。建的國內首條第8.6代AMOLED生産線奠基，繼續加快大尺寸邁進的步伐。

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