2016年，京东方创始人王东升提出“开放两端 芯屏气（器）和”的物联网转型战略，全面开放技术端和应用端，开启物联网转型之路。京东方这一发展战略到2019年6月28日迎来了变数。这一天，京东方创始人王东升卸任，陈炎顺接替王东升，出任京东方第九届董事会董事长，潘金峰、刘晓东为副董事长，顺利完成新老交替换届。王东升担任公司战略咨询委员会主席，京东方自此进入“后王东升时代”。但京东方一直在坚守“芯屏气（器）和”发展战略。2021年，董事长陈炎顺在坚定不移推进物联网转型的基础上，创新提出“屏之物联”发展战略，为屏幕集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景。对此陈炎顺曾打过一个形象的比方：原来企业产出原材料大米，转型物联网则把大米进行加工，可以是米花、米酒、寿司等多形态産品，增加了産品附加值，还延伸到市场更广泛的场景应用中。京東方的“屏之物聯”也是在“芯屏氣（器）和”發展戰略的基礎上又進一步升華，沒有脫離王東升提出的“芯屏氣（器）和”發展思路，也可以說接任的陳炎順董事長堅守了這一發展政策，可以說是一個現代版的“蕭規曹隨”。经过三年的疫情，加上国际市场通货膨胀和国内市场的紧缩，目前的营商环境与疫情前的情况大为不同，国内每一个企业都在调整自身发展战略，以适应不断变遭的环境。目前，京东方的“蕭規曹隨”发展战略还没有动摇，但2024年或出现崩塌的迹象。2024年新的一年，京东方多个高层提出书面辞呈，京东方开始出现一系列的动荡和人事调整。今年1月份，京东方副董事长潘金峰先生提交的书面辞呈。因工作变动原因，潘金峰先生申请辞去公司董事、副董事长职务，辞职后将不再担任公司任何职务。3月12日，京东方董事会收到副董事长刘晓东先生、董事孙芸女士提交的书面辞呈。孙芸女士申请辞去公司董事、董事会专门委员会委员职务，辞职后将继续担任执行委员会委员、执行副总裁；因年龄原因，刘晓东先生申请辞去公司董事、副董事长、董事会专门委员会委员职务，辞职后将继续担任执行委员会委员。京東方董事會成員：劉曉東(非獨立董事)、 陈炎顺(非獨立董事)、 陈炎顺(董事长)　 刘晓东(副董事长)、孙芸(非獨立董事)、高文宝(非獨立董事)、潘金峰(非獨立董事)、唐守廉(独立董事)、叶枫(非獨立董事)、张新民(独立董事)、郭禾(独立董事)、王茤祥(独立董事)。

  在這麽短的時間，京東方董事會10個人就有三個人辭任，這或許與京東方的業務調整有很大的關系，會不會影響京東方目前所堅持的“芯屏器和”或“屏之物聯”戰略呢？作爲國企代表的京東方，其實業化之路走得非常紮實，抵擋住了二三十年房地産發展的巨大紅利誘惑。從建設高世代液晶面板生産線、到6代AMOLED面板生産線以及近期大熱的高世代OLED面板産線投建，一直引領顯示行業的發展。一路發展的京東方體量不斷壯大，千億規模的京東方近年來表現出來企業金融化越來越明顯。一方面企業金融化讓京東方在顯示面板上下遊産業鏈收購、兼並、參股以及成立多家子公司的方式，構建了目前京東方半導體顯示航母事業群。就拿Mini/Micro LED産業發展來說，京東方在這一領域的發展並不占優勢，爲助力MLED事業戰略發展需要，京東方作爲戰略投資者，于2022年11月以不超過21億元的自籌資金認購華燦光電向特定对象发行的A股股票，一跃成为第一大股东，并实现对華燦光電的控制。通过控股華燦光電，京东方能够快速完成LED芯片关键环节布局，与现有业务互补形成完整的业务体系，从技术、産品、产能、市场、人才等全方位提升业务竞争力，奠定建立可持续竞争优势的坚实基础，实现MLED业务生态高效整合，有力夯实Mini/Micro LED全产业链领先优势，加速构建 “屏之物联”创新生态。目前，京東方Ａ市值爲1529億元。營業收入構成爲：顯示器件業務占比84.66%，物聯網創新業務占比21.72%，智慧健康服務占比1.69%，MLED事業占比0.57%，傳感器及解決方案事業占比0.23%。所謂千裏之堤潰于蟻穴。雖然京東方企業金融化讓其加速主業的擴展，補足短板。同時，隨著國內外市場環境的改變，京東方在以投融資方式推動主業多元化，開始在今年偏離了京東方既定戰略。近期，京東方在合肥成立光能科技公司，注冊資本9910萬元。經營範圍含光伏設備及元器件銷售、光伏設備及元器件制造等。股權全景穿透圖顯示，該公司由京東方環境能源科技有限公司全資持股，後者爲京東方A全資子公司。京東方以全資子公司進軍光伏行業，這似乎與京東方“芯屏器和”或“屏之物聯”戰略出現了偏離。从2019年到2023年，京东方在这五年时间里受到国际国内营商环境的巨变而正慢慢发生变化，通过其资本走向、人事调整以及涉及的主业变更等信息可以预测京东方的“蕭規曹隨”的发展战略正在发生改变。这一变化到底对未来京东方的发展产生积极的影响还是负面影响，并不好判断。或許時間會讓我們看清京東方這個龐然大物的發展走向。

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